2019-01-02

常宏 | 2018年管理评审会纪实

2018年12月27—29日,常宏在西部长青璞祯酒店顺利召开2018年管理评审会。常宏执行董事冯庆梓、董事总经理王跃以及公司各分支总经理、各事业部总监以及总部职能部门负责人共计50余人参加了此次会议。

 

会议全面回顾、分析了2018年公司各业务板块的工作完成情况,梳理了在工作推进过程中存在的问题,并提出改进建议。同时针对2019年的工作做了规划部署。


 

会上,常宏董事总经理王跃先生围绕着“拼·赢”的主题阐述剖析了常宏的可持续发展之路。他说:常宏需坚持以客户为中心,企业文化建设为主导,以企业平台化、管理标准化、制造工业化、服务本土化、数据智能化为基础,业务以盈利为核心带动产品研发,通过企业品牌建设及产品差异化(性能、质量、便利性、服务、技术创新、新产品导入、付款条件、客服等)策略,实现全国范围内的设计、制造、物流、施工、安装、售后及运维服务;为客户创造美的店面空间享受及增值服务,成为商业店装的优秀服务商和科技创新企业。

他强调,第一、常宏是店铺装配化的先驱,我们应充分利用这一优势,集中发力,扩大品牌效应。第二、继续贯彻品牌经营方针,为品牌企业提供差异化的商业店装服务——持续关注品牌客户,打造一个面向未来的顾客价值生态链。第三、根据市场变化,继续落实平台化管理,提倡各运营体自主化经营,继续鼓励员工在平台基础上自主创业,共享常宏的品牌价值。第四、确定2019年以“联接共生、聚焦主业”为主题,深度打造核心竞争力。
 

常宏执行董事冯庆梓先生做了总结发言,他说: 在2018年市场形势整体严峻的情况下,常宏依然保持了稳步上升趋势,值得肯定和祝贺。但2019年形势依然严峻,希望大家要在此基础上再接再厉,共同奋斗,携手让公司走的更远、更轻松。


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